КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ НА ПОСАДІ КООРДИНИТОРА, МЕНЕДЖЕРА З РОЗВИТКУ МЕРЕЖІ

• пошук контактної інформації ініціативних груп або громадських організацій проблемних новобудов;
• формування єдиної бази постраждали інвесторів;
• ведення діалогу з представниками проблемних житлових комплексів;
• ведення діалогу із забудовниками, налагодження комунікації між забудовником та інвесторами;
• проведення зустрічей із постраждалими вкладниками, виявлення їхніх проблем та пошук шляхів їх вирішення;
• контроль над виконанням піар та юридичного планів по кожній забудові;
• формування щотижневих та щомісячних звітів для керівника.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ НА ПОСАДІ МЕНЕДЖЕРА З ПРОДАЖУ ПЕРВИННОЇ НЕРУОМОСТІ

• прийом вхідних дзвінків, призначення переглядів об'єкту нерухомості;
• проведення зустрічей, надання інформації про об'єкт (презентація об'єкту нерухомості);
• подальше ведення клієнта на всіх етапах угоди;
• підписання попередніх договорів та договорів майнових прав;
• формування щоденних, щотижневих та щомісячних звітів;
• виконання поставленого плану продаж;
• ведення особистої бази клієнтів;
• розміщення особистих рекламних оголошень.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ НА ПОСАДІ МЕНЕДЖЕРА З ПРОДАЖУ ПЕРВИННОЇ НЕРУОМОСТІ

• прийом вхідних дзвінків, призначення переглядів об'єкту нерухомості;
• проведення зустрічей, надання інформації про об'єкт (презентація об'єкту нерухомості);
• подальше ведення клієнта на всіх етапах угоди;
• підписання попередніх договорів та договорів майнових прав;
• формування щоденних, щотижневих та щомісячних звітів;
• виконання поставленого плану продаж;
• ведення особистої бази клієнтів;
• розміщення особистих рекламних оголошень.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ НА ПОСАДІ НАЧАЛЬНИКА ВІДДІЛУ ПРОДАЖУ

• виконання плану продаж поставленого для відділу продажу;
• постійний контроль роботи кожного із менеджерів (дзвінки, проведення зустрічей);
• надання актуальної та релевантної інформації для відділу продажу;
• проведення щотижневих та щомісячних нарад для відділу продажу;
• формування щоденних, щотижневих та щомісячних звітів для керівництва:
• формування звітів по кількості проданої нерухомості та нерухомості, яка залишилась для продажу,
• формування фінансової звітності по коштах, які поступили та кошти які очікуються,
• формування звітності по вхідних дзвінках та конвертації їх у зустрічі, звіт по зустрічах
• контроль за виконанням піар планів;
• надання рекомендацій, щодо покращення роботи відділу продажу для керівництва;
• виконання додаткових задач керівництва.