• Разрабатываю стратегию "перезапуска" ферроникелевого бизнеса
• Управляю корпоративными счетами
• Управляю финансовой моделью компании
• Прогнозирую денежные потоки на ежемесячной основе
• Провожу оценку рынка и конкурентов
• Провожу оценку инвестиционных проектов
• Контролирую себестоимость производства на ферроникелевых активах

• Разработал и представил бизнес-план по завершению строительства деревообрабатывающего предприятия в Черногории для австрийского банка Meinl Bank

• Провел первую фазу маркетингового исследования для одной из фармакологических компаний США

• В процессе разработки стратегии для Российской Лесной Группы провел маркетинговый анализ, разработал и предложил программу непрерывного совершенствования для производственных активов, а так же построил финансовую модель бизнеса

• Управление проектом охватывающим более 20 компаний в составе Glencore
• Разработка мероприятий по повышению операционной эффективности
• Контроль внедрения мероприятий, контроль KPI
• Контроль и управление бюджетом проекта
• Внедрение лучших практик в производственных предприятиях
• Автоматизация ручного труда

Достижения:

• Повышение производительности труда на 20-25% в год
• Экономия 15-20 млн. $ в год

• Контролировал выполнение бизнес планов по титановому и содовому бизнесу (факторный анализ)
• Отслеживал выполнение стратегии титанового бизнеса по утвержденным KPI
• Обеспечивал финансовое моделирование стратегии развития титанового бизнеса (владелец модели)
• Курировал ход внедрения основных инвестиционных проектов

• Провел оценку стоимости компаний входящих в операционный и инвестиционный портфели бизнеса
• Инициировал и представил концепцию инвестирование в IT сектор экономики
• Осуществлял мониторинг KPI и финансовых результатов бизнес активов
• Провел оценку влияния ассоциации с ЕС на отрасли и сами компании находящиеся под управлением Холдинга
• Завершил анализ портовой отрасли Украины
• Провел due diligence российского ритейлера "Перекресток", а так же оценил возможный эффект от слияния с ГК Амстор

• Построил с нуля аналитическую службу в Компании
• Разработал бизнес-процессы аналитической службы, маркетинга и, частично, стратегического планирования
• Разработал форматы представления ежемесячных, квартальных отчетов о конкурентном окружении, изменении рыночной среды, достижении ключевых показателей эффективности
• Внедрил систему оценки лояльности клиентов и, как результат, процесс генерации и контроля инициатив/проектов для повышения лояльности
• Организовал проведение и представил результаты исследования рынка торговой, офисной и гостиничной недвижимости Украины, анализа конкурентов в отрасли
• Провел анализ перспективных стран для выхода компании на зарубежный рынок

• Разработал, поддерживал и представлял модель прогнозирования потребления труб
• Разработал, поддерживал и представлял модель мирового баланса спроса - предложения трубной продукции

• Систематизировал статистическую информацию из внешних источников (баз данных), на их основе подготовил макроэкономический обзор целевых для компании регионов

• Представлял обзоры для менеджмента и Совета директоров по результатам прогнозирования
• Провел финансовый анализ основных конкурентов компании, создал общедоступную базу данных с их профилями
• Подготовил аналитические обзоры конкурентной среды в Южной и Центральной Америке

• Подготовил аналитический обзор рынка труб и конкурентной среды Нигерии

• Разработал систему приоритезации стратегических инициатив
• Координировал ход внедрения стратегических инициатив на промышленных активах и в управляющей компании, оказывал методологическую поддержку рабочим группам
• Осуществлял процесс мониторинга инициатив, ежеквартально представлял статус-отчеты о ходе их внедрения менеджменту компании
• Принял участие в разработке регламента управления портфеля стратегических инициатив в части разработки и оптимизации процессов управления, а так же в создании системы мотивации владельцев инициатив и рабочих групп

• Создал и поддерживал электронные модели строительных проектов корпорации
• Выполнял мониторинг проектов по основным показателям: объем и сроки выполнения работ, бюджет и анализ рисков

• Готовил еженедельные и ежемесячные отчеты о статусе реализации проектов для менеджмента компании