Хостелы,сдача в аренду своей коммерческой недвижимости,свои розничные бутики,покупка и продажа недвижимости

Проекты:Разработка новой глазури для кондитерской промышленности.Переезд всего холдинга на свои коммерческие площадки.Кадровые перестановки.Разработка своего нового сайта.Разработка и увеличение продаж,чистой прибыли на 15% ежемесячно.Получение от поставщиков сырья 1/5 оборотных средств холдинга,за счет переходящего остатка и условий работы с ними.Модернизация на 4 заводах холдинга с внедрением бережного производства.Сертификация производства.Разработка нового инновационного центра.Разработана система мотивации и учёта работы персонала.как офисного так и производственного персонала....

Руководство всеми хлебозаводами и кондитерской фабрики Харькова и Донецка,в подчинении 2000 человек,увеличение на 5 тонн ХБИ и кондитерских изделий среднесут за два первых месяца работы,за счёт изменения логистики по доставке,изменения упаковки продукта,использования нестандартного подхода в продажах и маркетинге...Увеличение EBITDA на 7,5 процентов ежемесячно,подготовка новых проектов по открытии новых заводов по кондитерским изделиям,открытие нового проекта по увеличению продаж ХБИ за счет открытия своих розничных точек(магазинов,мафов)845 ТТ.Все новые проекты воплотил в жизнь.Уменьшение затрат(муда) по всем ввереным предприятиям на 17%.Введение на всех предприятиях бережливого производства.Если Вас интересует нестандартный подход в кризис-приглашайте.

Вывод фабрики с -15000 долларов "прибыли"в 60000$ чистой прибыли.Фабрику принимал полностью остановленной,пустые склады,как по продукции,так и на складе сырья. 135000 долларов кредита.Через 6 месяцев фабрика работала в три смены(350 человек получили работу)закрыли кредит и получили ступенчатую прибыль в выше указанной цифре.Причина увольнения собственник первого уровня,дальше года вперед не смотрит.

Группа Компаний Всесвит Киев,Мocквa (Киев, vsesvit-group.com.ua) - Продукты питания

Директор департамента кондитерского направления

Развитие департамента с 0,без: оборотных средств,тем,персонала.Все пришлось делать самому(Поставщики,заключение договоров,условия поставок,ввод в 1с. всех СКЮ,переговоры,набор персонала,выписка и заказы товара,контроль логистики по хранению,ротации и доставке товара,полный контроль количественной и качественной дистрибуции и т.д)

Первый месяц 0.

Второй 100000.

Третий 390000.

Четвертый 1500000 (полная окупаемость,оборачиваемость 2,5 наценка 18,5%,полный возврат оборотных средств).

Пятый 1850000.

Шестой 750000.Причина увольнения-несостоятельность компании, оплачивать вовремя поставщикам,большие финансовые трудности компании.