-менеджер проектів з цифровізації відстеження якості виробництва (здійснювала координацію робіт одночасно 15 проектів, між виробничими цехами, «Метінвест Діджитал» (координатор IT Владислав Мороз), «МЕТІНВЕСТ ХОЛДИНГ»(координатор Андрій Лятін) та виконавцем замовлених робіт (компанії-розробники) .Є готовий проект з цифровізації складів.

-моніторинг та аналіз даних системи якості цехів ПАТ «Азовсталь»,---Оцінка впровадження нових марок сталі;

-розробка та проведення програми покращення якості виробленої продукції з кафедрами чорної металургії провідних інститутів країни;-укладання договорів;

-моніторинг та аналіз даних Дирекції з якості, складання звітів керівництву;

-узгодження з відповідальними службами комбінату запитів, що надходять від Замовника на предмет технічної можливості виробництва;

-перевірка вперше постачаємой продукції для забезпечення виробництва (передтендерна процедура);

-забезпечення ефективного процесу координації та взаємодії Дирекції, розробка та аналіз досьє КПЕ (внутрішня система оцінки співробітників) для співробітників управління;

-проведення аудиторських перевірок з системи якості та безпеки виробництва.Складання звітів та висновків за їх результатами.

Розробка та виготовлення інтер'єрних меблів на замовлення для:-магазину «Табурет» вул.Італійська 87, м. Маріуполь (є фото );-інтернет-магазину «Красива плитка» м.Київ (посилання на фото робіт http://www.finetile.com.ua/stock/).

-моніторинг та аналіз даних активів (обсяг, ціни, наповнюваність програми, аналіз негативних відхилень даних від плану) «Метінвест Холдинг», складання звітів керівництву;

-погодження з відповідальними службами комбінату запитів, що надходять від Замовника на предмет технічної можливості виробництва;

- своєчасне забезпечення замовленнями ПАТ «МК Запоріжсталь» відповідно до затвердженої форми;

- узгодження договорів на постачання продукції;

-забезпечення ефективного процесу координації та взаємодії Дирекції з продажу з ВАТ «МК Запоріжсталь» з питань управління замовленнями;• розробка та аналіз досьє КПЕ (внутрішня система оцінки співробітників) для співробітників управління;

-договірна робота із сертифікаційними товариствами та сертифікація виробничих активів Метінвест Холдингу: ПАТ «ЄМЗ», ПАТ «ММК ім. Ілліча», ПАТ «МК «Азовсталь», згідно із європейським законодавством REACH.

-розроблення та погодження з наступним підписанням дод. угод між активами МІХ та єдиним представником Холдингу в Італії (була організована робоча група, складено паспорти та реєстраційні досьє на хімічні елементи, що входять до складу, що випускається активами МІХ сталі);

-проведення аудиторських перевірок. Складання звітів та висновків за їх результатами;

-сертифікація продукції активів Метінвест Холдингу: ПАТ «ЕМЗ», ПАТ «ММК ім. Ілліча», ПАТ «МК «Азовсталь», згідно з Декларацією ЄС 305/2011, натомість Директиви 89/106/ЄЕС Європейського Союзу, що регламентує постачання металопрокату конструкційного призначення до країн Євросоюзу;

-забезпечення працездатності системи внутрішньодивізіональної кооперації з постачання слябів на адресу ЄС активів холдингу (Spartan, Trametal, Valsider), необхідної для виконання виробничими активами завдань БП;

- своєчасне та якісне внесення операційних змін до виробничої програми з метою оптимального завантаження виробничих потужностей активів ДСП;

-оперативне ведення обліку щодо функціонування виробничих активів у рамках виробничої програми;

-збір даних з активів ДСП МІХ:ПАТ "МК "Азовсталь", ПАТ "ЄМЗ", МФ ПАТ "ЄМЗ", ПАТ "ХТЗ", ПАТ "ММК ім. Ілліча») для: - обліку складів;- аналіз та облік претензій.

Проведення аудиторських перевірок. Складання звітів та висновків за їх результатами.

Складання та подальша робота з контрактами щодо внутрішнього ринку України та зарубіжних ринків (Молдова, Чехія, Польща, Туреччина, Єгипет, Індія, США).

- узгодження з відповідальними службами комбінату запитів, що надходять від Замовника на предмет технічної можливості виробництва;

-оформлення специфікацій;

-складання замовлення-нарядів, погодження їх з технічними спеціалістами та Замовником (у разі виникнення зауважень/питань, що перешкоджають видачі їх у виробництво) та видача у виробництво; -моніторинг основних стадій виробництва (виплавка, прокат); -підготовка документації, необхідної для відвантаження (план перевезень, забезпечення транспортними інструкціями);

-контроль відвантаження та термінів виконання замовлення; -оперативне надання Замовнику інформації про відвантажений товар; -формування пакета документів для оплати відвантаженої продукції (сертифікатів якості, залізничних накладних);

-виставлення комерційних рахунків (передоплатних та/або балансових);

-контроль надходження коштів за контрактом.