Створення агрохолдингу "з нуля". Набір землі, організація виробництва, підбір персоналу, запровадження новітніх технологій в агровиробництві та в операційному процесі керівництва та контроля виробництва. Контроль операційної діяльності, складання, захист та контроль бюджету агрохолдингу. Розробка та впровадження стратегії розвитку елеваторів.

Операційне управління Вінницьким підрозділом Епіцентр Агро, 53 000 га, 5 елеваторів.

Операціне управління західним підрозділом Агродженерейшен, 42 000 га, 6 сільгосппідприємств, 2 елеватори.

Розвиток нових напрямків бізнесу, пошук нових нових об'єктів для інвестування, (сільгосппідприємства, елеватори), організація та проведення Due Diligence, організація та проведення угод з купівлі-продажу с/г підприємств, збільшення земельного банку, розвиток елеваторів.

Юридичний аналіз, керівник групи аудиту, керівництво інвестиційними проектами.