Ця вакансія вже завершена

Вакансія закрита

Директор медичного центру (релокація Харків)

Київ

Компанія VSK більше 4 років працює для покращення ринку праці України.

Ми успішно співпрацюємо з провідними компаніями реального сектору економіки України, приділяючи найвищу увагу етиці взаємовідносин та якості реалізації проектів з рекрутингу, DISC-оцінки та інших видів оцінювання, HR консалтингу.

Наш клієнт - Медичний Центр у Харкові, що відкрився в 2008 році на території Харківської лікарні.

На сьогоднішній день це сучасна багатопрофільна клініка, що здійснює свою діяльність у наданні лікувально-діагностичних та сучасних лабораторних послуг.

Центр входить в групу компаній, яка об'єднує підприємства медичного, фармацевтичного, фінансового, будівельного та інших напрямків.

Медичний Центр є одним з лідерів по наданню медичних послуг в Харківському регіоні.

Географія діяльності медичного центру та лабораторій - Харків, Харківська та Полтавська області

Види діяльності: лабораторна діагностика, поліклінічний прийом лікарів, денний стаціонар, УЗІ-діагностика.

Структура: Поліклініка, Лабораторія, 47 підрозділів ПЗБМ

Штат 200 співробітників.

Наявні ресурси:

Матеріально-технічна база (приміщення у власності, щойно модернізована лабораторія)

Програмне забезпечення - Эмсімед (адаптована для мед центру)

Освічена команда професіоналів.

Компанія пропонує:

Очолити управління бізнесом на стадії його розвитку. Є необхідна якісна ресурсна база, є бажання компанії інвестувати в розвиток бізнесу. Є готовність приймати економічно обґрунтовані ініціативи, за необхідністю надавати підтримку:

Пільгове медичне обслуговування співробітників;
Компенсація оплати житла для кандидатів з інших міст України
Компенсація палива у разі використання власного транспорту для службових відряджень
Тривалість випробувального терміну: 3 місяці
Оплачувана відпустка: згідно діючого Законодавства
Оплачувані лікарняні: згідно діючого Законодавства
Оформлення: за трудовою книжкою
Щомісячний оклад та щоквартальний бонус

Ключові функції:

Стратегія розвитку (розробка та реалізація);
Планування та виконання ключових показників діяльності (стратегічне, тактичне);
Організаційна ефективність (покращення, оптимізація та вдосконалення).
Спираючись на наявну базу, посилити та розвинути нові напрямки:
робота з корпоративними клієнтами (страхові компанії, лікувальні заклади комунальної та комерційної форми власності):
створення стаціонарного відділення
Відкриття нових пунктів забору біоматеріалів (відділень МЦ) та напрямків діяльності, розширення сфери послуг;
Бюджетування: розробка, погодження та контролювання бюджету;
Виконання КРІ, планових показників доходів та витрат, максимізація прибутку.

Ключові показники ефективності:

Виконання планових показників: Валовий прибуток, Чистий прибуток, Рентабельність;
Виконання плану розвитку Компанії;
Покращення організаційної ефективності Компанії.

Побажання до пошукачів: