ЧП Круг (Чернигов) - Продукты питания

Генеральный директор,один из собственников

Дистрибуция:БАКАЛЕЯ,КОНДИТЕРКА,НАПИТКИ! Запорожская Кондитерская фабрика,

• «Полтава Кондитер».
• «Одесская Кондитерская Фабрика»,
• Днепропетровская Кондитерская Фабрика «Квітень»,
• Соки «Моя семья»,

Мука,Сахар,Крупы,Ингридиенты,Бартер,Недвижимость,Своя розничная сеть Мафов....

Только при личной встрече

Руководство всеми хлебозаводами Харькова и Донецка,в подчинении 2000 человек,увеличение на 30 тонн ХБИ и кондитерских изделий- среднесут за два первых месяца работы,за счёт изменения логистики в хранении и доставке продукта,работа на производстве на изменением продукта,полное изменение маркетинга,очень много усилий пришлось отдать на устранения плохого имиджа компании,в следствии неправильных и неумелых лишних действий предыдущих людей,открытие проекта ВЭД,Приват Лейбл,введение бережливого производства,изменения в мотивации собственных торговой сети реализаторов и продавцов,прекращение закупок по завышенным ценам Мафов,нестандартные маркетинговые ходы в продажах,переход на 15 часов работы заводов и фабрик с 12 часового режимом,изкоренение возвратов из сетей грязной возвратной тары,изменение складской ротационной неправильной логистики....подготовка новых проектов по открытии новых заводов по кондитерским изделиям,открытие нового проекта по увеличению продаж ХБИ за счет открытия своих розничных точек(магазинов,мафов)845 ТТ.Все новые проекты воплотил в жизнь.Если Вас интересует нестандартный подход в кризис-приглашайте.

Вывод фабрики с -15000 долларов "прибыли"в 60000$ чистой прибыли.Фабрику принимал полностью остановленной,пустые склады,как по продукции,так и на складе сырья. 135000 долларов кредита.Через 6 месяцев фабрика работала в три смены(350 человек получили работу)закрыли кредит и получили ступенчатую прибыль в выше указанной цифре.Причина увольнения собственник первого уровня,дальше года вперед не смотрит.

Группа Компаний Всесвит Киев,Мocква (Киев, vsesvit-group.com.ua) - Продукты питания

Директор департамента кондитерского направления

Развитие департамента с 0,без: оборотных средств,тем,персонала.Все пришлось делать самому(Поставщики,заключение договоров,условия поставок,ввод в 1с. всех СКЮ,переговоры,набор персонала,выписка и заказы товара,контроль логистики по хранению,ротации и доставке товара,полный контроль количественной и качественной дистрибуции и т.д)

Первый месяц 0.

Второй 100000.

Третий 390000.

Четвертый 1500000 (полная окупаемость,оборачиваемость 2,5 наценка 18,5%,полный возврат оборотных средств).

Пятый 1850000.

Остальное при собеседовании...Бизнес работает и в данный момент...