· Выполнение коммерческих показателей в регионе.

· Контроль выполнения стандартов работы КЭ.

· Подбор персонала в регионе.

· Контроль качества обучения персонала.

· Составление графиков работы специалистов.

· Контроль сохранности ТМЦ в отделениях, проведение ревизий.

· Обеспечение канц-, хозтоварами, реактивами и т.д.

· Взаимодействие в регионе с контрагентами.

· Контроль запуска новых отделений.

· Поиск локаций для открытия отделений.

· Организация движения денежных средств в регионе.

· Участие в организации и контроле выполнения текущих ремонтов.

· Оплата аренды и других платежей в регионе.

· Открытие отделений

· Покупка помещений собственнику, организация переоформления договоров с коммунальными службами, расчеты с контрагентами

· Взаимодействие с контролирующими и правоохранительными органами, местными органами власти

Обеспечение безопасности работы предприятия(весь электротранспорт города), реагирование на нештатные ситуации, взаимодействие с правоохранительными органами, СБУ.

В 2014 году несколько месяцев работал по договору с компанией "Meest Express" по направлению развития сети.

управление сетью магазинов в г. Днепропетровск и Запорожье(6 магазинов, 70 человек)

• планирование и распределение планов
• контроль выполнения экономических показателей
• контроль всех бизнес-процессов внутри магазинов
• подбор, адаптация, обучение административного и торгового персонала
• развитие персонала сети, ротация, отслеживание уровня персонала
• отчетность директору по продажам, анализ показателей
• хозяйственное администрирование магазинов, ведение документации по охране труда, пожарной безопасности, обеспечение канцелярией
• обеспечение инкассации торговой выручки
• взаимодействие с арендодателями и контролирующими органами

Руководство и контроль за деятельностью региональных структурных подразделений (рег.офисы и региональный менеджер). Организация продаж кредитных продуктов. Согласование выдач по кредитам МСБ кредитных экспертов. Контроль за деятельностью и работой кредитных экспертов. Планирование, постановка задач, проведение совещаний, координация региональных офисов. Составление и доведение планов до региональных офисов, контроль финансовых показателей сети. Подкрепление касс наличными. Обеспечение проведения рекламной поддержки, обновление актуальной информации на сайте компании(http://cashpoint.ua), разработка в внедрение интерактивной формы подачи заявок на кредиты через сайт компании клиентами от разработки кредитного калькулятора до схемы попадания уже заполненных заявок клиентами на оформление, организация и внедрение КО брендинга на сайте компании совместно с партнерами ломбардов «Благо»(введена перекрестная реклама на сайтах компаний). Организация и проведение массовой SMS рассылки клиентам. Работа с просроченной задолженностью. Разработка и введение речевых модулей, стандартов обслуживания клиентов для кредитных экспертов. Составление отчетов для учредителей. Взаимодействие в совместных проэктах с руководством компании ломбарда. Контроль документооборота кредитных дел. Ведение кредитного портфеля компании: контроль выхода на просрочку заемщиков, передача их в отдел по работе с рисками, расчет задолженностей по клиентам, ежемесячное начисление процентов по всему кредитному портфелю. В подчинении 12-15 человек.

Подбор команды менеджеров в регионах, построение системы продаж, развитие региона. Решение всех вопросов касающихся бизнеса потребительского кредитования : канцелярия, реклама, оборудование, бонусы сотрудников, командировки, прием/увольнение сотрудников, контроль подотчетов, табелирование сотрудников, акции и т.п. Исследование конкурентной среды региона, поиск потенциальных партнеров банка, привлечение к сотрудничеству локальных торговых точек. Планирование деятельности по развитию торговой сети, контроль эффективности работы менеджеров Бизнеса, организация выполнения запланированных показателей направления(рассрочка, кредитные карты, POS терминалы, выдача кредитов наличными + продажи продуктов Бизнеса в сети отделений региона), организация профессиональной подготовки персонала направления, контроль подбора и расстановки кадров по направлению, контроль прохождения обучения предусмотренного корпоративными стандартами. Согласование акций, взаимодействие с национальными торговыми сетями. Анализ эффективности текущих продаж, привлечения новых эффективных партнеров и закрытие неэффективных точек продаж. Организация продаж кредитных карт. Принятие управленческих решений. Контроль соблюдения коэффициента загрузки персонала. В подчинении 150-200 человек.

Регион: Кировоградская, Николаевская, Херсонская, Одесская, Запорожская области и Крым.

Открытие отделения «с нуля». Управление работой отделения, деятельностью подчиненных сотрудников, оперативный контроль их ежедневной работы. Организация операционной работы и внутреннего контроля операций на вверенном отделении.

- оформление компании в государственных службах

- организация офиса: мебель, офисная техника, интернет, телефонная связь, хоз.нужды.

- поиск и прием на работу персонала

- установка программного обеспечения

- развитие клиентской базы, работа с партнерами

- soft, hard-коллекшн

Открытие отделения «с нуля»:

- проведение тендеров

- работа с подрядными организациями, участие в разработке проектов,

организация документооборота

- заключение договоров и текущее взаимодействие с обслуживающими организациями

- организация и прием строительно-монтажных работ (пожарная, охранная сигнализация, связь, сооружение кассового узла, доставка и установка сейфов, рекламные конструкции и т.д.)

- подбор персонала (кассиры, экономисты, охрана), работа с кадровыми агентствами, организация стажировок

- текущее администрирование программ (миранда, нова-ком, втяжка файлов, обновления, доступы...)

- организация операционно-кассовой работы, контроль

- развитие клиентской базы, работа с потенциальными партнерами

- разработка плана развития отделения, внедрение новых продуктов, программ

- согласование наружной рекламы

Разработка и внедрение по системе банка новых продуктов (система лояльности, оформление заявок на продукты банка с сайта, новый вид депозита), развитие клиентской базы, развитие брэнда в регионе.

Проведение переговоров с руководством торговых предприятий, а также заключение договоров о сотрудничестве. Открытие POS точек, Информационно-консультационных центров (мини-отделения банка)

Кредитование физических лиц, работа с проблемными активами, разитие торговых точек