Эта вакансия уже завершена
Вакансия закрыта
Marketing Team Lead (IT - системная интеграция)
Вимоги:
У нашего кандидата: Уверенные и отработанные на практике профильные знания в области маркетинга. Понимание и наличие практических навыков по всем ключевым блокам маркетинг-микса. Важно всё: от методики расчета аналитических показателей, до нюансов настройки рекламных кампаний. Опыт партнерского маркетинга (коммуникационные и сейловые цели выставляются и синхронизируются в коллаборации с внешней заинтересованной компанией-партнером). Готовность использовать внешние ресурсы и необходимость отчетности перед +одним «заказчиком» в каждой рекламной активности. Управленческие навыки – умение организовывать работу команды, работать с их мотивацией и поддержанием уровня интереса и энтузиазма позволяющего достигать хороших результатов. Готовность углубляться в процессы и «делать руками». Учитывая сложность продукта и низкую активность аудитории, с которой придется работать, стандартные подходы «бюджет – охват – конверсия» не работают так гладко, как хотелось бы. Нужно искать интересные подходы, чтобы вовлечь потребителей в коммуникацию и не потеряться в белом шуме, создаваемом как другими интеграторами, так и вендорами. Концентрация схожих предложение на ограниченный клиентский рынок очень высокая. Приветствуется опыт «пробивания стен» и умение искать и реализовывать нестандартные подходы для достижения результатов. Будет преимуществом если кандидат: Знает рынок системной интеграции (технологического (IT) сектора). Обладает контактами проверенных подрядчики в области дизайна/digital-продвижения.
Обов'язки:
Среди основных задач: Работа над повышением узнаваемости бренда и генерация спроса/ Анализ рынка системной интеграции, трендов и тенденций. Формирование и согласование маркетинговой и коммуникационной стратегий (включая Выбор и приоритезацию инструментов для внедрения утвержденных стратегий). Внедрение (имплементация) маркетинговой и коммуникационных стратегий (включая Генерацию и фиксацию новых лидов). Годовое планирование маркетинговых активностей и целей, KPI департамента. Формирование перечня активностей на год, исходя из согласованной маркетинговой и коммуникационной стратегии, целей по продажам и целевых коммуникационных показателей (узнаваемость бренда / соотношение с ключевыми коммуникационными приоритетами). Формирование перечня Продуктовых и технологических фокусов по направлениям (вендорские решения и услуги/сервисы Netwave). Приоритезация их продвижения для бренд-менеджеров направлений. Планирование и Бюджетирование работы маркетингового подразделения (административные расходы и коммуникационных активностей). Планирование, подготовка организации и запуск в работу системы аналитической работы в разрезах: рынок (заказчики) / конкуренты / технологические решения (от постановки целей и задач до налаживания функционирования процесса). Развитие и управление работой команды (brand-manager, content manager). Включение в процесс тактического планирования работы по направлениям и разработки KPI. Выполнение функции Brand manager в отношении ТМ Netwave и услуг/сервисов общего направления ( техническая поддержка, аудит инфраструктуры, digital-трансформация). Временное совмещение также с ролью Brand Manager по направлению Network (2 приоритетных вендора: Cisco, Fortinet). Контроль соблюдения единства внешних коммуникаций компании по всем направлениям (единые посылы, единый визуальный образ, единый ton of voice). Организация процесса закупки брендированной продукции (в случаях, когда она используется как инструменты повышения лояльности, для коммерческих и имиджевых целей: раздача партнерам в рамках системной коммуникации или при событийных активностях (новый год/8-марта). Участие в закупке атрибутики для офисного использования (канцелярия) и тим-паков для сотрудников: согласование основы объектов (что закупаем) и разработка брендирования (как должно выглядеть). Брифование контет-менеджера или внешних подрядчиков в процессе подготовки запуска промо-кампаний или материалов необходимых для эффективной коммуникации с клиентами. Отчетность (эффективность реализованных маркетинговых активностей). Подготовка результатов по итогу отчетных периодов. Оценка ROI и разработка рекомендаций на будущие периоды для повышения результативности. Отчетность по итогам реализованных проектов (бухгалтерская / вендорская). Подготовка отчетной документации для бухгалтерского закрытия проекта и оприходования вендорских средств, выделенных на проект.
У нашего кандидата: Уверенные и отработанные на практике профильные знания в области маркетинга. Понимание и наличие практических навыков по всем ключевым блокам маркетинг-микса. Важно всё: от методики расчета аналитических показателей, до нюансов настройки рекламных кампаний. Опыт партнерского маркетинга (коммуникационные и сейловые цели выставляются и синхронизируются в коллаборации с внешней заинтересованной компанией-партнером). Готовность использовать внешние ресурсы и необходимость отчетности перед +одним «заказчиком» в каждой рекламной активности. Управленческие навыки – умение организовывать работу команды, работать с их мотивацией и поддержанием уровня интереса и энтузиазма позволяющего достигать хороших результатов. Готовность углубляться в процессы и «делать руками». Учитывая сложность продукта и низкую активность аудитории, с которой придется работать, стандартные подходы «бюджет – охват – конверсия» не работают так гладко, как хотелось бы. Нужно искать интересные подходы, чтобы вовлечь потребителей в коммуникацию и не потеряться в белом шуме, создаваемом как другими интеграторами, так и вендорами. Концентрация схожих предложение на ограниченный клиентский рынок очень высокая. Приветствуется опыт «пробивания стен» и умение искать и реализовывать нестандартные подходы для достижения результатов. Будет преимуществом если кандидат: Знает рынок системной интеграции (технологического (IT) сектора). Обладает контактами проверенных подрядчики в области дизайна/digital-продвижения.
Обов'язки:
Среди основных задач: Работа над повышением узнаваемости бренда и генерация спроса/ Анализ рынка системной интеграции, трендов и тенденций. Формирование и согласование маркетинговой и коммуникационной стратегий (включая Выбор и приоритезацию инструментов для внедрения утвержденных стратегий). Внедрение (имплементация) маркетинговой и коммуникационных стратегий (включая Генерацию и фиксацию новых лидов). Годовое планирование маркетинговых активностей и целей, KPI департамента. Формирование перечня активностей на год, исходя из согласованной маркетинговой и коммуникационной стратегии, целей по продажам и целевых коммуникационных показателей (узнаваемость бренда / соотношение с ключевыми коммуникационными приоритетами). Формирование перечня Продуктовых и технологических фокусов по направлениям (вендорские решения и услуги/сервисы Netwave). Приоритезация их продвижения для бренд-менеджеров направлений. Планирование и Бюджетирование работы маркетингового подразделения (административные расходы и коммуникационных активностей). Планирование, подготовка организации и запуск в работу системы аналитической работы в разрезах: рынок (заказчики) / конкуренты / технологические решения (от постановки целей и задач до налаживания функционирования процесса). Развитие и управление работой команды (brand-manager, content manager). Включение в процесс тактического планирования работы по направлениям и разработки KPI. Выполнение функции Brand manager в отношении ТМ Netwave и услуг/сервисов общего направления ( техническая поддержка, аудит инфраструктуры, digital-трансформация). Временное совмещение также с ролью Brand Manager по направлению Network (2 приоритетных вендора: Cisco, Fortinet). Контроль соблюдения единства внешних коммуникаций компании по всем направлениям (единые посылы, единый визуальный образ, единый ton of voice). Организация процесса закупки брендированной продукции (в случаях, когда она используется как инструменты повышения лояльности, для коммерческих и имиджевых целей: раздача партнерам в рамках системной коммуникации или при событийных активностях (новый год/8-марта). Участие в закупке атрибутики для офисного использования (канцелярия) и тим-паков для сотрудников: согласование основы объектов (что закупаем) и разработка брендирования (как должно выглядеть). Брифование контет-менеджера или внешних подрядчиков в процессе подготовки запуска промо-кампаний или материалов необходимых для эффективной коммуникации с клиентами. Отчетность (эффективность реализованных маркетинговых активностей). Подготовка результатов по итогу отчетных периодов. Оценка ROI и разработка рекомендаций на будущие периоды для повышения результативности. Отчетность по итогам реализованных проектов (бухгалтерская / вендорская). Подготовка отчетной документации для бухгалтерского закрытия проекта и оприходования вендорских средств, выделенных на проект.
Алена