Вакансия закрыта

Вероятно, работодатель нашел резюме нужного кандидата в базе резюме robota.ua
А ваше резюме есть в базе?
Создать резюме
Внимание! Это - архив вакансий. Вакансии, которые Вы здесь найдете, неактуальны и помещены сюда исключительно в ознакомительных целях.
03.12.2019

Директор з персоналу

bodo
Торгівля роздрібна / Retail

    Привіт. Мене звати Віталій, і я СЕО та власник компанії подарунків-вражень bodo. Cтворив компанію 9 років тому, і за цей час ми маємо: 270 000 клієнтів, 200 співробітників, робота в 5 містах України.

     

    У листопаді нам виповнилося 9 років. Ми змінилися. Тепер bodo - Буде Вау. Робити Вау завжди складно і для цього потрібні правильні співробітники й системи.

     

    Наразі я шукаю HR-директора. У нашій компанії бути директором цікаво і не так вже й просто. Тим більше - бути HR-директором. Скажу чесно, ця робота підійде не всім, тому велике прохання уважно ознайомитися з описом вакансії та відгукуватися усвідомлено.

     

    Мій кандидат:

    • Трудоголік.
    • Може написати план на місяць з оцінкою часу на кожну задачу та виконати його!
    • Вміє і хоче особисто закривати складні вакансії.
    • Може налагодити ефективну систему рекрутингу командою.
    • Практик, а не теоретик.
    • Уважний до дрібниць.
    • Використовує у роботі багато таблиць, чек-листів, регламентів. Прихильник порядку.
    • «Перекладач людей» для власника: керується цілями бізнесу, але розуміє потреби персоналу, і що з цих потреб може бути задоволено зараз, що потім.
    • Використовує системний підхід до управління. Ставить чіткі цілі, підтримує систему регламентами та чек-листами, а не керує людьми в «ручному режимі».
    • Перфекціоніст-оптимізатор - поділяє думку, що завжди можна зробити краще... якщо не зараз, то через пару місяців точно.
    • Інвестує свій час не лише в досягнення КПІ, а й у речі, які неможливо виміряти.

     

    Що ми маємо:

    • Найважливіше - круті люди: проактивні трудяги, яким важливо, що і як ефективно вони роблять.
    • Немає бюрократії: щоб щось змінити, не потрібно чекати «слушного часу» і відповіді від десятка керівників. Всі розумні зміни впроваджуємо дуже швидко.
    • Є зрозуміла стратегія розвитку - Буде ВАУ для всіх: клієнтів, партнерів і співробітників.
    • Робота в прямому підпорядкуванні мені - власнику і головному виконавчому директору компанії, що забезпечує швидкість прийняття і впровадження рішень.
    • Стабільна і своєчасна виплата зарплати співробітникам впродовж уже 9 років.
    • І найприємніше - кадровим діловодством займається бухгалтерія!

     

    Що ти маєш робити:

    • Формалізувати HR-стратегію.
    • Описати організаційну структуру (по посадам - цілі, повноваження, звітність,
    • Займатися складним рекрутингом - топ-менеджмент і рідкісні фахівці.
    • Збільшити ефективність підбору, зокрема через формалізацію масових та складних вакансій (профіль, джерела пошуку кандидатів, шорт-лист цільових компаній, питання та їхню інтерпритацію на різних етапах підбору, тестові завдання та тестові дні тощо).
    • Перебудувати адаптаційний період нових співробітників (створити welcome pack, формалізувати критерії проходження випробувального терміну, організувати наявність планів з адаптації для всіх посад у компанії).
    • Створити систему підвищення кваліфікацій керівників та рідкісних спеціалістів і скласти плани їх зовнішнього навчання та розвитку.
    • Сформувати внутрішній кадровий резерв для ключових посад в компанії.
    • Розбудовувати ВАУ-корпоративну культуру, орієнтовану на результат та проактивність (за допомогою нематеріальної мотивації, гейміфікації, корпоративних челенджів).
    • Запустити навчання зі софтскіллів для лінійного персоналу за допомогою внутрішнього тренера.
    • Залучити зовнішніх експертів для проектного консалтингу топ керівників щодо розвитку їх зон відповідальності.
    • Запровадити квартальну оцінку лояльності та залученості співробітників
    • Запровадити процес системної комунікації HR-ами з поточними працівниками, розуміти, чим дихають та як планують розвиватися далі у компанії чи поза нею.
    • Спроектувати систему «грейдингу» в лінійних відділах для підвищення періоду співпраці з компанією.
    • Запровадити нову CRM для рекрутингу на заміну Estaff та автоматизувати інші HR-процеси.
    • Переглянути систему КПІ на 2020 рік.

     

    Якщо ти хочеш драйву і постійного руху - надсилай резюме разом із супровідним листом.