Завдання, що виконав- створив з нуля новий відділ продажів в В2В напрямку (підбір, навчання, адаптація, планування, виконання, розвиток).Підвищення рівня кваліфікації команди менеджерів (навчання, тренінги, спільні перемовини, калібрування й т ін).Аналіз ринку та розробка заходів щодо використання потенційних можливостей для розвитку та просування продуктів компанії.

Результат: сформував команду менеджерів, яка залучила до співпраці понад 100 нових клієнтів.

Завдання: розробка та впровадження стратегії продажів для нового напрямку.

1. сформував стратегію та основні задачи розвитку відділу
2. проаналізував ситуацію на ринку, сформував асортимент, складський запас
3. створив базу постачальників, провів переговори, укладав договора
4. організував навчання та технічну підтримку менеджерів
5. автоматизував процеси заявок
6. налагодив продажі.

Основні задачи:

Розробка та впровадження стратегії продажів для старт-ап проекту. Визначення рентабельності, частки ринку, іміджу, розвитку структури відділу та продажів. Виведення нового товару на національний ринок. Підбір, адаптування, навчання та підвищення рівня кваліфікації менеджерів.

Результат: команда менеджерів-представників в 5 регіонах з налагодженим збутом.

Збільшив частку заводу на ринку майже в 2 рази. Розробив й впровадив стратегію продажів. Оптимізував затрати бджету. Створив й запустив відділ продажів. Вийшов на нові ринки.

Створив регіональну мережу зі буту: знайшов, навчив й підготував до роботи п'ятьох менеджерів, розширив ринок збуту на регіони України, країни СНД. Організував митну зону на підриєстві.

Створив ПП з постачання будівельних матеріалів підрядникам, виконробам, будівельникам з нуля.

Створення та розвиток нового напряму підприємства:

Описав й запропонував напрямок й структуру нового відділу. Підібрав робітників, навчив.

Сормував повністтю самостійний відділ з трьох підрозділів: роздрібний магазин, відділ активних продажів й склад.