Голова Правління ОСББ

Організація роздрібних продажів на відділеннях. Керування мережею відділень. Створення, формування та удосконалення роботи роздрібної мережі. Відкриття нових відділень та виведення їх на беззбитковий рівнень. Комплектування, навчання персоналу відділень.

Організація роботи дирекції

Регіональний менеджер - Організація процесу продажів продуктів роздрібного бізнесу. Коучинг. Проведення тренінгів, семінарів, різних видів навчань для менеджерів роздрібного бізнесу. Проведення спільних презентацій для клієнтів. Участь у прямих продажах бінківських продуктів.

Заступник начальника - виконання планових показників по бізнес-вертикалям.

За результатами роботи при переоформленні на депозити коштів фізичних осіб, які отримують виплати від ФГВФО перші місця по системі на протязі 2015-2016 року.

Очолював адміністративний департамент, до складу якого входив відділ ІТ, господарський відділ, транспортна група, відділу HR, відділ док.забезпечення та контролю виконань.

Напрям роботи: керуючий роботою банку в Запорізькій області. У підпорядкуванні 4 відділень. Кількість персоналу близько 40.

Найбільші досягнення:

- за результатами роботи за 3-4 квартал 2013 року підйом з останніх позицій внутрішнього рейтингу на 6-те місце у системі;

- за 6 місяців створення команди однодумців, здатних виконувати складні завдання разом;

Напрям роботи: керуючий роздрібним бізнесом в Запорізькій області. У підпорядкуванні 5 відділень. Кількість персоналу близько 50.

Найбільші досягнення:

• - за об'ємом пасивів фізичних осіб 5 місце в системі;
• - за кількістю проданих кеш - кредитів населенню 3 місце в системі після Київа та Донецька;

Нагороди:

За результатами роботи у 2007 році поїздка у м.Прага (Чеська Республіка)

Напрям роботи: продаж банківських продуктів юридичним особам, валовий виторг яких не перевищує 5 млн. EURO на рік.

Найбільші досягнення:

- збільшення кредитного портфелю дирекції по сегменту МСБ у 2006 році на 110 млн.грн., з 188 млн.грн. станом на 01.01.2006 до 298 млн.грн. (6,6% доля ринку області) станом на 01.01.2007. Як результат - 3 місце у системі Райффайзен Банк Аваль по розміру працюючих активів у сегменті МСБ (після Київської та Дніпропетровської дирекцій)

- участь у складі робочої групи банку по формуванню нових підходів до агрокредитування (розробка кредитної політики, підходів до агроскорингу, розробка стандартних продуктів для підприємств АПК);

- приймав участь у пілотному проекті по впровадженню служби клієнтського сервісу (розділення функцій фронт та бек офісу при розрахунковому обслуговуванні юридичних осіб);

- приймав участь у пілотному проекті по впровадженню агроскорінгу.

Нагороди:

Цінний подарунок та поїздка у м.Омаха (Небраска, США) за участь у «Найуспішнішому трансформаційному проекті банку 2006 р. по розробці підходів до агро кредитування»;

Напрям роботи: корпоративний бізнес:

- залучення та обслуговування великих корпоративних клієнтів. У Запорізькій дирекції обслуговувались ЗАТ «Запорізький автомобільний завод», ВАТ «Дніпроспецсталь», ВАТ «Запоріжтрансформатор», ВАТ «Запоріжкабель», ВАТ «Перетворювач», ВАТ «Пологівський МЕЗ», ВАТ «Мелітопольський МЕЗ»;

- організація кредитного процесу у дирекції. Керівництво підрозділами корпоративного бізнесу дирекції: 9 відділів (30 співробітників), з яких 5 (Відділ по роботі з стратегічними клієнтами, відділ валютного контролю, відділ кредитного аналізу, відділ супроводження кредитів та звітності та відділ розвитку клієнтської бази) прямого підпорядкування та 4 (відділ комерційного кредитування, відділ неторгових операцій, відділ цінних паперів та відділ кредитування по лініям міжнародних організацій НУФ/ЄБРР) об'єднані в управління корпоративного бізнесу;

- організація роботи мережі відділень по обслуговуванню юридичних осіб (42 відділення). Кількість підлеглих близько 50.

Найбільші досягнення:

- щорічне подвоєння кредитного портфелю дирекції. Збільшення долі ринку банку у області по кредитно-інвестиційному портфелю з 4% у 2003 році до 8% станом на 01.01.2006 р;

- збільшення долі ринку банку у області по коштам юридичних осіб з 1% у 2003 р до 4% станом на 01.01.2006 р;

- формування стабільного колективу, у якому практично відсутня плинність кадрів. Усі начальники структурних підрозділів, які призначалися на протязі 2004-2005 років «виросли» з рядових економістів.

Напрям роботи: робота з клієнтами - юридичними особами, здійснював загальне керівництво роздрібним бізнесом у Бердянській філії АППБ "АВАЛЬ".

Найбільші досягнення:

- однією з перших у банківській системі, філія почала працювати на ринку безготівкових компенсаційних сертифікатів;

- під час керівництва відділеннями, одне з них займало друге місце у рейтингу відділень ЗОД АППБ «АВАЛЬ», друге мало найбільшу ресурсну базу юридичних осіб у рейтингу дирекції;

- переведення усього роздрібного бізнесу Бердянської філії на баланс дирекції.

Нагороди:

- подяка з занесенням у трудову книжку;

- золота відзнака банку "АВАЛЬ" (найвища нагорода банку).

Напрям роботи: обслуговування фізичних осіб та акціонерного капіталу.

Найбільші досягнення: друге місце у рейтингу банку по залученню коштів фізичних осіб на контракти по продажу цінних паперів.