Стратегическое управление:

• анализ рынка и стратегическое планирование продаж;
• управление коммерческой, финансовой и административной деятельностью;
• создание рабочих регламентов работы отдела, разработка формализованных документов;
• контроль ''производства'' и качество продукта.

Управление персоналом:

• формирование профессиональной и эффективной команды: подбор, адаптация, обучение, развитие;
• оценка эффективности и нематериальной мотивации;
• разработка и внедрение системы мотивации, создание оптимальных условий эффективности работы;
• проведение тренингов для персонала, наставничество.

Продажи:

• стратегическое и оперативное управление продажами;
• контроль выполнения плана продаж, показателей KPI;
• анализ и контроль результатов продаж, качество обслуживания клиентов;
• разработка и внедрение мероприятий по повышению качества торгового процесса;
• анализ проектов, проведение переговоров с клиентами и привлечение новых;
• работа с жалобами и рекламациями, работа в стрессовых ситуациях.

Общее управление комплексом в соответствии со стратегией компании.

Внешнее проявление: увеличение прибыли компании, путем привлечения и увеления клиентской базы.

Внутреннее проявление: реорганизация складских помещений (кухня, холодильная камера, склад). Анализ рабочих пространств, залы для приема гостей.

Привлечение арендаторов.

Контроль всех структурных подразделений компании в процессе производства, транспортировка, доставка, снобжение, закупки, повышение стандартов обслуживания, менеджмент бизнес процессов.

Личный водитель( главы правления)

Автомобили - LAND-ROVER, RENGE ROVER (командировки)

Поиск новых поставщиков; закупка; ведение переговоров; контроль качества сырья при отгрузке; контроль финансовых взаимоотношений с поставщиками; документальное сопровождение сделок.