• Сільгоспвиробництво

• Продукти харчування

• Харчова промисловість

1. Оперативное руководство предприятия по производству хлебобулочных и кондитерских изделий в условиях непрерывного производства 24/365(366)...
2. Формирование эффективной команды предприятия.
3. Разработка системы мотивации. Постановка задач и контроль эффективности работы сотрудников.
4. Разработка и реализация проектов по выводу на рынок новых продуктов.
5. Утверждение и контроль бюджетов.
6. Увеличение коммерческих показателей (рост доли рынка, увеличение объёма реализации готовой продукции).
7. Управление продажами (прямые продажи, дистрибьюция), переговоры с ключевыми клиентами;
8. Работа по улучшению экономических показателей.
9. Снижение расходов, оптимизация процессов производства.
10. Постоянный контроль себестоимости (мониторинг цен на входящее сырьё, контроль постоянных и переменных расходов).
11. Мониторинг альтернативных поставщиков.
12. Деловое общение с органами местного самоуправления.

1. Организация работы многотоннажного пищевого производства
   
2. Руководство всех отделов предприятия
3. Выполнение плановых показателей по производству и реализации готовой продукции
4. Контроль соблюдения внутреннего распорядка и установленных норм по технологическим процессам
5. Организация и контроль работы коммерческой службы
6. Управление продажами (все каналы сбыта), переговоры с ключевыми клиентами
7. Ведение переговоров с ключевыми поставщиками сырья
8. Регулярный контроль: качества, цен покупаемого сырья
9. Контроль ценовой политики на производимую продукцию
10. Контроль работы отдела логистики на своевременность доставки
11. Контроль соблюдения санитарно-гигиенических норм сотрудниками
12. Составление и управление бюджетом
13. Оптимизация затрат. Контроль прибыльности.
14. Организация и участие в проведении выставок, ярмарок
15. Взаимодействие с городскими властями, АПК, компаниями поставляющие энергоносители, а так же уполномоченными органами осуществляющими контроль за ведением хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия.
    
16. Управление целостно имущественным комплексом.

1. Руководство коммерческой и логистической службами предприятия
2. Организация эффективной работы отделов предприятия
3. Ведение переговоров (с ключевыми клиентами)
4. Разработка и реализация пошагового плана развития предприятия
5. Мониторинг конкурента
6. Разработка и внедрение коммерческой политики (цена, ассортимент, упаковка, вес изделия. Условия работы с ключевыми клиентами)
7. Эффективное управление персоналом (внедрение систем мотивации, проведение аудиторных тренингов, постановка ежедневных целей и задач торговому отделу)
8. Разработка и внедрение в работу "Кол центру" программ по повышению качества приёма заказов.
9. Контроль ДЗ
10. Работа с дистрибьюторами и ОПТом
11. Развитие продаж в сегменте "Экспорт"
12. Работа с национальными сетями по приват лейбл.
13. Проведение годовых переговоров с национальными/локальными сетями;
14. Развития собственной СТС;

1. Руководство коммерческой и логистической службами предприятия;
2. Организация эффективной работы отделов предприятия и активного взаимодействия;
3. Ведение переговоров (с ключевыми клиентами, сетями и дистрибьюторами);
4. Планирование продаж;
5. Поиск и привлечение новых дистибьюционных компаний;
6. Формирование эффективной торговой команды (ТМ, СВ, ТП);
7. Эффективное управление персоналом (внедрение систем мотивации, проведение аудиторных тренингов, постановка ежедневных целей и задач торговому отделу);
8. Работа с торговыми командами (прямых продаж и дистрибьютора);
9. Разработка проекта по поэтапному развитию продаж и представленности на закреплённой территории (Днепропетровская обл., Запорожская обл., Одесская обл., Николаевская обл., Херсонская обл., Крым).
10. Разработка и проведение маркетинговых мероприятий для клиентов (сети, дистрибьюторы, розничные клиенты);
11. Внедрение в работу "Кол центра" программы обеспечивающей повышение эффективности приёма заказов.
12. Работа с национальными сетями по приват лейбл.
13. Проведение годовых переговоров с национальными/локальными сетями;
14. Развития собственной СТС;

Организация эффективной работы отделов продаж (сотрудников) филиала;

Выполнение всех плановых показателей филиала (продажа, представленность, ДЗ);

Обучение торговой команды (прямые продажи и команда дистрибьютора);

Совместные визиты, полевые и аудиторные тренинги;

Аналитика продаж и представленности;

Планирование продаж и распределение планов между начальниками отделов и супервайзерами;

Регулярный контроль выполнения планов торговыми командами и дистрибьюторами;

Проведение оперативных и плановых собраний с ТО;

Работа по развитию продаж во всех каналах сбыта (HoReCa, розница, ОПТ, дистрибьюторы);

Контроль соблюдения фин. дисциплины и договорных условий с дистрибьюторами;

Контроль остатков ТМЦ и контроль работы складов по принципу FIFO;

Составление отчётности по продажам и представленности руководству.

Организация эффективной работы отдела;

Выполнение планов продаж;

Развитие качественной и количественной дистрибьюции;

Подбор и формирование эффективной торговой команды;

Контроль работы торгового отдела (ТП);

Проведение переговоров с ключевыми клиентами;

Контроль выполнения условий договора контрагентами;

Аналитика продаж и представленности;

Обучение торговой команды (совместные визиты, аудиторный и полевые тренинги);

Распределение планов между ТП;

Контроль ДЗ.

Выполнение планов продаж;

Проведение переговоров с клиентами;

Заключение договоров;

Ведение документооборота;

Контроль поставки продукции клиентам;

Увеличение активной клиентской базы;

Увеличение качественной дистрибьюции;

Развитие территории во всех каналах сбыта;

Контроль ДЗ.

Выполнение планов продаж;

Проведение переговоров с клиентами;

Заключение договоров;

Ведение документооборота;

Контроль поставки продукции клиентам;

Увеличение активной клиентской базы;

Увеличение качественной дистрибьюции;

Развитие территории во всех каналах сбыта;

Контроль ДЗ.