Ми у соцiальних мережах:

Розкажіть про свою трудову діяльність до роботи в компанії?

До того, як я прийшов у компанію у мене був незначний досвід роботи у мультибрендовому спортивному магазині, де я працював на позиції продавця-консультанта. Фактично, компанія adidas є моїм першим серйозним місцем роботи.

А як Ви починали свою кар'єру у компанії?

У компанію adidas я прийшов у 2002 році, у 19 років, на позицію продавця-консультанта. На той момент якраз відкривався 2-й магазин adidas в місті Києві (та і по усій Україні).

Прийом співробітників у магазин був уже завершений, але я вирішив спробувати свої сили, оскільки мав досвід роботи в мультибрендовому спортивному магазині і знав технології, якими користуються при виробництві продукції adidas. Це був мій перший і головний крок до "Impossibleis nothing"!

Магазин, в який я потрапив, - це наш перший аутлет " Спектр". Найбільш приємне враження створила організація відкриття: устаткування, реклама, тренінги для співробітників, нова форма! Багато нових друзів, море вражень! І я відчув, що атмосфера порядку і чіткого розуміння того, хто і чим повинен займатися, мені дуже подобається. А скільки було щастя, коли в перший же день роботи магазину я здійснив перший продаж! З тієї миті я поринув у світ adidas з головою і заразився його активною атмосферою!

У 2004 мене призначили адміністратором, а через рік довірили посаду менеджера магазину. Робота з персоналом, дозвільними документами, касовою дисципліною, постачаннями - це складний, але дуже пізнавальний етап в моїй кар'єрі.

Через 2 роки, мені запропонували спробувати свої сили у новому, невідомому для мене на той момент напрямі - у логістиці. Непросте, але захоплююче завдання дуже надихнуло. Досвід роботи в магазині допоміг мені впровадити багато цікавих ідей в роботу складу. І вже через півроку я зайняв позицію Менеджера Центру дистрибуції adidas Україна.

Швидке зростання продажів і кількості магазинів вимагало відповідної реакції і нових підходів в організації роботи Центру дистрибуції. У 2008 році ми впровадили систему планування, завдяки якій продуктивність роботи виросла у декілька разів. На сьогодні - вона одна з кращих у підрозділах компанії по всьому світу. У вересні 2009 року я був призначений на посаду керівника відділу логістики.

Я розглядаю проблемну ситуацію як нову можливість налагодити робочі процеси. По-друге, це уміння ставити перед собою високі цілі і не боятися брати на себе відповідальність за їхнє досягнення. А досягнувши - прагнути до рішення нових цікавих і складних завдань!

Чи є на сьогодні у вас у відділі приклади, коли працівник з роздрібної мережи або із складу займав вакансію в офісі?

На даний момент у нашому відділі працюють співробітники з роздрібної мережі, як в офісі компанії, так і в адміністрації складу. При цьому більшість з них займають керівні позиції. В першу чергу ми намагаємося розглядати внутрішніх кандидатів.