Эксклюзивное интервью Дмитрия Костика, основателя компании Kodisoft, для портала it.rabota.ua.
Дмитрий, пожалуйста, расскажите о вашей компании: чем занимается компания, сколько лет вы работаете в ней?
Я работаю в компании с момента ее основания. В следующем году нашей компании будет 10 лет. Собственно, я и есть тот человек, который основал компанию.
С уверенность могу сказать, что в нашей компании не работают по стандартной схеме: график работы — с 8 утра до 6 вечера, перерыв один час, дедлайн в пятницу, самостоятельно софт не обновлять, старый код не менять. Это не работа разработчика!
Мы занимаемся разработкой программного обеспечения и аппаратных комплексов. На сегодняшний день в компании остались только собственные продукты. Последний аутсорсинговый проект закончен 4 года назад. После этого мы решили, что будем делать только то, что нам нравится, и теперь это только наши продукты. Мы гордимся нашими продуктами и с их помощью сможем завоевывать мировой рынок. Самый яркий пример продукта, которым можно похвастаться, — это программный и аппаратный комплекс устройства для Bluetooth-маркетинга. Наша компания владеет самой большой сетью в мире и держит наибольший сегмент рынка в отрасли. Второй продукт по значимости — это интерактивные системы и работы в области computer vision. На данный момент мы входим в пятерку самых крупных компаний мира и поставляем такие решения. Остальные наши продукты связаны больше с вебом.
Какие они, ваши продукты?
Мало какая компания может гордиться своим продуктом, и еще меньше инженеров гордятся продуктом своей компании. Все пишется плохо, выглядит ужасно, а работает хуже некуда. Все делается с точки зрения дешевизны и простоты создания продукта, реже — эффективности самого продукта и почти никогда — качества продукта. Конечное решение принимает сейлc-менеджер — человек, который не всегда разбирается в продукте, а часто вообще ни в чем не разбирается.
У нас сейчас более 20 продуктов, очень много времени займет рассказ о каждом из них.
В Украине сформировался очень большой рынок аутсорсинга. И все эти аутсорсинговые компании зарабатывают перепродажей человеко-часов. Сам бизнес построен на зарабатывании маржи на каждом человеке. Поэтому, чтобы покрывать все потребности клиентов, эти компании вынуждены держать огромный штат работников — от самых глупых до самых не глупых. По рынку аутсорсинга этим летом средняя зарплата в Китае превысила среднюю зарплату в Украине. Такая вот печальная ситуация. В каждой большой компании, которая является заказчиком аутсорсных услуг, есть свои research-отделы, которые занимаются именно инновациями. Таким образом, очень сильно притупляется интеллект программистов и системных аналитиков, которые работают в аутсоринговых компаниях. По сути, им приходится заниматься механической работой — писать код. Но мы же творческие люди!
Придя работать в любую большую компанию, вы будете ничего не делать. Вы будете делать вид, что что-то делаете, ваше начальство будет делать вид, что вы что-то делаете, все остальные будут делать вид, что вы что-то делаете. На самом деле вы продаете время. Не продукт и даже не код, а свое время — часы, которые будут потрачены на перекладывание бумаги с одного угла стола на другой, на написание заявки о выдаче ручки для бумаги, а также на заполнение отчетов: «о выполнении углового перекладывания документации» и «осуществлении запроса на заявку о выдаче».
Наша компания имеет несколько принципов:
1. Инженер важнее менеджера.
2. Мы уделяем исследованиям не меньше внимания, чем разработке.
3. Конечная цель — умопомрачительно шикарный продукт.
4. Разработка — командная работа, мы — команда!
5. Прогресс — самое важное для компании.
6. Если у кого-то есть идея — она будет услышана.
7. Все гениальное — просто. Мы предпочитаем простые, элегантные, а потому — гениальные решения.
8. Работа с документами — это необходимый инструмент, не более того.
9. Work smart — not hard.
10. Мы гордимся своим продуктом.
Перед тем, как мы что-то делаем, мы голосуем — нравится ли нам то, что мы будем делать или нет. Программисту выучить новый язык программирования не составляет никакого труда, за две недели, максимум — месяц, можно вникнуть практически в любую отрасль. В разработке конкретного продукта участвуют люди, которым нравится именно этот проект, — люди, которые «болеют» этим продуктом. Главный мотиватор — когда разработчики фанатеют от своей работы.
В компании есть стандартный рабочий день, 160 часов в месяц, которые желательно отработать. Но если я покажу тайм-борды своих ребят, там обнаружится и 250 часов в месяц. Естественно, это все покрывается премиями и мотивируется, но ребята просто фанатеют от того, что они делают: они с удовольствием приходят на работу, берут работу на дом. Иногда я встречаюсь с бывшими одногруппниками - кто-то из них работает в GlobalLogic, кто-то в Ciklum - и у них нет той искры, которая есть у ребят, с которыми я работаю.
Мы часто выезжаем на острова, взяли ноутбуки и поехали. Например, две недели назад я вернулся с Кипра. И все это — в рамках рабочего процесса создания продукта. Это то, чем мы отличаемся от других компаний.
Мы много инвестируем в социальные продукты. Моя миссия — развитие ИТ-отрасли в Украине, не аутсорсингового, а больше инновационного направления. Из наших продуктов японцам мы продали именно research. При том, что японцы — нация, которая сама делает research. Но, тем не менее, одна из компаний приобрела у нас research по computer vision. Думаю, что это о чем-то говорит. Очень много рисерча продаем в США. Под "рисерч" я понимаю математические формулы, метаппарат и исследования, а не конечный продукт.
В Украине мы провели пока две социальные активности — на станциях метро расклеили плакаты «Мрій! Дій!»
Каких людей вы набираете в свою команду?
Критерий один — ум.
Много ли специалистов сегодня работают у вас в компании?
Немного — 12 человек. Это команда без текучки, которая сформировалась за все 10 лет существования компании.
Я так понимаю, у вас компания семейного типа, где все дружат, общаются?
Да, можно так сказать. В другие времена у нас работало более 30 человек, потом было принято решение, что некоторые специалисты работают неэффективно— 20% людей делают 80% работы. Мы поняли, что нам не нужны люди, выполняющие чисто механическую работу, и решили не держать лишних сотрудников. Сейчас люди набираются только по принципу необходимости и эффективности. К сожалению, таких людей не так много, как хотелось бы и их достаточно тяжело найти. Два года назад мы решили проводить стажировки. Три раза в год мы набираем различных людей со всех регионов Украины, приезжают даже иностранцы и приезжают с удовольствием. Общаясь с кандидатами на собеседованиях заметно, что украинцы отдают приоритет деньгам, а у иностранцев приоритетным является продукт, его востребованность как работника и повышение уровня профессионализма. То есть для иностранцев важна, в первую очередь, самореализация.
А каким образом вы организовали стажировку?
Когда встал вопрос о том, что нет подходящих для нашей компании людей, мы решили — нужно что-то делать. Мы ходили и махали флагами перед КПИ, перед университетом Шевченко, перед профильными факультетами в других ВУЗах, да и просто перед общежитиями. Люди подходят, интересуются и проходят тест на «горящие глазки». Кто-то из ребят сказал, что на стажировку в Kodisoft попасть сложнее, чем на работу. И это действительно так. В течение двух месяцев мы стажируем ребят, вкладываем деньги, время и знания специалистов. В эти два месяца кто-то остается для дальнейшей работы с нами, кто-то нет.
Знания ИТ-специалистов сильно деградируют. Я это знаю по своим знакомым и друзьям, которые работают на аутсорсе, и по опыту работы в собственной компании, которая первые несколько лет также занималась аутсорсом. Их зарплата также растет только в количественном соотношении, но не в глобальном смысле. Сегодня банки дают 25% на депозиты, а это говорит о «небольшой» инфляции в стране. Да, ИТ-специалистам повышают зарплату, но это не ощутимо на фоне общей экономической ситуации в стране.
В вашей компании есть карьерный рост?
В большинстве компаний у сотрудников отсутствуют перспективы карьерного роста, очень часто нет мотивации развиваться профессионально. Уровень знаний и умений работников таких компаний сейчас будет приблизительно равен уровню навыков через 5–10 лет, с поправкой на возраст и технический прогресс. Более того, насколько уверенными могут быть эти работники в том, что они пишут самым эффективным, элегантным и коротким способом? Они не могут рассчитывать на то, что в другую компанию возьмут именно их, а не более молодого работника с теми же знаниями, но без опыта работы. Следующее место работы может быть таким же, как и предыдущее, — работа та же, новый офис, стол другой и лица незнакомые. Такая же ситуация и с зарплатой, только с поправкой на инфляцию.
Кстати, людей на однотипных участках работы со временем заменяют софтом, а «особо полезных» — калькулятором. Задумайтесь над этим.
Я считаю, что фраза “никто не любит работать” — миф. Никто не любит нудную работу так же, как никто не любит нудный отпуск.
Теперь о перспективах роста в компании Kodisoft. Сотрудники, которые растут профессионально и регулярно вносят в компанию свои идеи, в качестве премии получают процент от продукта. Новичкам мы предлагаем оформление «белой» зарплаты или оформление СПД. Большинство предпочитает второй вариант, особенно те, у кого уже есть оформленное СПД. Некоторые из тех, кого интересует вопрос пенсии, предпочитают первый вариант.
Сотрудники компании Kodisoft работают не за страх, а за совесть. Они знают, что выиграют больше, если будут работать качественно, постоянно повышая при этом свой уровень профессионализма.
По материалам портала rabota.ua
Для справки
Портал http://rabota.ua – крупнейший профессиональный портал на рынке интернет-рекрутинга в Украине. Начиная с 2000 года, rabota.ua способствует быстрому закрытию вакансий ведущих компаний и эффективному трудоустройству соискателей. Команда проекта постоянно работает над улучшением продукта и повышением качества оказываемых услуг.