Пекка Вильякайнен, успешный бизнесмен и топ-менеджер, которому удалось превратить малоизвестную ИТ-фирму Tieto в одну из крупнейших компаний, занятую в сфере ИТ-разработок и телекоммуникации, поделился секретами, которые, по его словам, являются залогом успешного и продуктивного управления.
Сначала Вильякайнен останавливается на своих собственных ошибках, ознакомившись с которыми, многие могут избежать неудач в своей управленческой деятельности.
Ошибка № 1. Слишком жесткое управление. Чтобы изменить структуру организации, в которой работал Вильякайнен, он попытался использовать метод давления сверху, затем, не получив результата, еще больше усилил давление. Из этого снова не вышло ничего, кроме прозвища «Бульдозер», которое было дано бизнесмену за столь жесткое управление персоналом.
Ошибка № 2. Поиск подходящих сотрудников. На своем опыте Вильякайнен узнал, что мало просто найти талантливого человека – важно адаптировать его самого и его возможности под структуру компании, в которой ему придется работать.
Ошибка № 3. Вопросы интернационализма. В вашей компании могут одновременно работать англичане, корейцы, турки и австралийцы. Стереотип о том, что люди разных национальностей мыслят по-разному в вашей компании должен быть разрушен – в ее стенах все должны думать одинаково, то есть проникаться общей идеей.
Ошибка № 4. «Я», «Мы» и «Бизнес». Лидер может хотеть держать людей в рамках одной ментальности, что для них очень некомфортно. К тому же, многое все равно происходит вне стен компании. Важно уметь найти баланс между собственными прихотями, а также потребностями сотрудников и бизнеса.
После обсуждения ошибок Вильякайнен переключился на прогнозирование того, что в будущем может представлять опасность для бизнеса. По его мнению, тем боссам, которые только строят из себя боссов, разгуливая по коридорам компаний в дорогих костюмчиках и отдавая команды направо и налево, придется очень туго. Уже сегодня сотрудникам мало того, чтобы ими просто управляли – им хочется расти и развиваться. И порой даже зарплата не так важна, как вопрос, что из себя представляет начальство, и какие возможности личностного и профессионального роста могут быть открыты перед соискателем. Поэтому управленцам стоит расширить круг своих обязанностей по отношению к персонау и не придерживаться старых рамок, когда от них требовалось лишь отдавать указания и выплачивать зарплаты.
Что же касается соискателей нового поколения, то Вильякайнен выделяет следующие их качества:
• Бесстрашность. Ни один босс не сможет запугать такого соискателя, поскольку он знает себе цену и верит, что раз здесь не получается, где-то в другом месте его ждет лучшая работа.
• Социальность. Каковы бы ни были идеи – глупые или стоящие – о них будут говорить, обсуждать, соглашаться с ними или нет. Соискатель нового поколения небезразличен к тому, что происходит вокруг него, и не боится выразить свое мнение о происходящем.
В завершении интервью Вильякайнен напомнил о том, что важно не просто создать бизнес, а создать целую бизнес-культуру, в которой каждый сотрудник комфортно чувствовал бы себя на своем месте и умел работать в команде, следуя общей цели.
По материалам портала rabota.ua
Для справки
Портал http://rabota.ua – крупнейший профессиональный портал на рынке интернет-рекрутинга в Украине. Начиная с 2000 года, rabota.ua способствует быстрому закрытию вакансий ведущих компаний и эффективному трудоустройству соискателей. Команда проекта постоянно работает над улучшением продукта и повышением качества оказываемых услуг.